“9.29”疫情发生以来，市粮油集团坚决贯彻落实党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要要求和市委市政府、市国资委有关决策部署，坚持疫情防控和生产经营两手抓，一方面有力保障居民粮油物资供应，一方面有序安排生产经营，全力确保企业正常生产经营。

       一是迅速启动应急预案，有力有序部署相关工作。成立了以集团党委书记、董事长为组长，其他班子成员为副组长、各单位、各部门主要负责人为成员的应急指挥部，并分设综合协调、粮油供应、运输配送、装卸作业、后勤保障等5个工作组，应对非常时期的生产经营调度工作。

       二是第一时间召集应急成品粮油保管员、军粮供应、生产加工、应急配送等人员立即返岗并保持24小时在岗，保障闭环管理期间疫情防控、粮情检查、生产加工、保供出库等重点工作。

       三是分解目标压实责任。按照同质化改革后的业务板块分类，进一步优化资源，明确职责，制定印发了《决战四季度、大干一百天重点工作实施方案》，将四季度目标任务分项细化到各单位，并严格按照“工效挂钩”机制逗硬考核，增强各单位稳生产经营的紧迫感。

       四是加强沟通协调，开辟绿色通道。安排专人负责一对一与大宗粮油贸易客户沟通协调，及时回应客户需求；通过多种渠道主动收集、分析、处理粮油购销信息，保持假日期间贸易业务正常开展；研判秋粮收购形势，抢抓东北产区粮源，为“引粮入川”蓄势聚力。