为贯彻落实中央、省、市国企深化改革要求，结合市国资委“一企一策”推动市属重点企业深化改革安排部署，3月28日下午，市粮油集团召开同质化业务整合工作座谈会。集团领导班子、各子（分）公司负责人、集团各部门负责人、知本咨询项目负责人近20余人参加了座谈会。

       会上，集团领导班子就同质化业务整合模式、方向与知本咨询进行深入探讨，对整合过程中的重点、难点问题进行了深度交流。各子（分）公司负责人及各部门负责人踊跃发言，提出针对性的意见和建议，为推进集团同质化业务整合工作献计献策。  

       座谈会上，与会人员对此次同质化业务整合工作达成以下共识:一是切实提高政治站位。粮食安全是“国之大者”，集团上下要坚决扛稳保障粮食安全政治责任，充分认识同质化整合的重要性，要把扎实推进同质化业务整合工作作为集团当前改革发展的大事，更是要作为确保区域粮食安全、促进集团健康持续发展的要事。二是突出问题导向。要紧紧围绕历史欠账问题、人力资源机制体制问题、巡视巡察发现交办问题、企业改制以来出现的新情况新问题等方面，认真梳理，研究标本兼治的方案。三是务实推进。集团层面成立了同质化业务整合工作领导小组，负责牵头抓总和组织实施，各子（分）公司及相关部门要积极配合咨询公司开展工作，要深入调查研究，吃透上情、摸清下情，制定出有利于集团发展、集团员工发展的实施方案。